根據目前民營保安企業存在許多保安員年齡大、文化低、素質不高、責任心不強，不能滿足客戶單位的要求，更淡不上市場經濟發展的需要和發揮維護治安的能動作用的現實，要想使民營保安有較大的發展前景，在提高民營保安社會地位的同時，必須強化對保安員的培訓和完善內部管理機制，提高他們的綜合素質及敬業精神。

一、加大對保安員的培訓力度。保安員作為一種職業必須具備當好保安員的相應條件，取得保安員汪才能上崗履行職責，這就需要對保安員進行培訓。民營保安企業培訓可以采取多種方式：一是保安協會舉辦高級經理培訓班，使高層管理人員了解國外保安同行的管理經驗，全面掌握科學管理公司的方式方法。二是將企業基層管理人員送到培訓學校深造，提高他們的管理水平，使他們真正成為民營保安企業的中堅力量。，三是采取在本公司設置的培訓中心進行崗前培訓、崗上輪訓等辦法對保安員的職責任務、權利義務、職業道德、禮儀規范等進行系統的、扎實的培訓，使他們更多地了解法律知識、消防知識、保安常識以及操作流程，改變他們傳統的看門護院的舊方式，使他們真正了解保安、當好保安，提高他們的職業認同感、歸屬感和敬業精神，使他們明白自己工作的重要性，逐步引導他們走上軹業化的道路。

二、制定相應的各項規章制度。民營保安企業要想站穩保安市場，就要有好的保安隊伍。好的保安隊伍單靠培訓是不夠的，還要有完善的內部管理機制、完善的規章制度來約束。企業對各個職能部門、基層班隊、保安員，制定完善的制度，實行考核，并采取激勵考核制。只有企業內部管理制度完善、考核細則明確、違紀“雷區”清晰，才能使隊員有章可循，按章辦事，使他們明白自己工作的職責及義務。這樣才能提高整體服務質量，才能贏得客戶的信賴，才能在市場中得到更多的客戶，使企業的發展立于不敗之地？

三、制度要切實可行，管理要以人為本。制定制度要結合本企業的實際狀況，既可遵守又可操作。完善的制度、人性化的管理，這是民營保安企業重要的管理手段。民營保安企業要采取考核激勵機制，獎勤罰懶。再則現今民營保安企業隊員難招更難留，這就給企業管理增加難度。管嚴了隊員就跳槽，管松了客戶有意見，因此管理上得多一些人性化因素，實行以人為本的管理就是能使保安隊伍穩定、和諧，能激發隊員的正能量。所以公司的管理層要了解隊員、關心隊員，掌握他們的思想動態，家庭狀況等，在工資、福利待遇上多替他們著想，使他們感到家的溫暖，自愿留在保安隊伍中兢兢業業I作。這樣隊伍才能穩定，服務質量才能提高，客戶才能滿意，企業才能做大做強。

四、尊重人才，留住人才。民營保安企業的發展最重要的是人，即保安員。一個有才華、有夢想的青年在保安隊伍中是一筆巨大的財富，要充分發揮他們的能力作用。企業不要家族式的管理模式，要招聘高素質、懂管理的大學生充實保安隊伍，同時還要留住一批愛崗敬業、踏踏實實工作的保安員，否則就難以生存發展。