良好的企業文化不僅能豐富員工的生活，提高員工的積極性，還能增強隊伍的凝聚力，對于保安員這個群體特征，保安 企業要提供與之匹配的企業文化，方能令保安員樂于接受，并從中受益，同時為保安企業日后的工作開展提 供積極的作用，收到事半功倍的效果。那么，保安員需要什么樣的企業文化呢？這得從保安員的隊伍特征出發，有針對性地出招。

第一，保安企業文化工作要通俗易懂。一是開展諸如籃球、拔河、乒乓球等有益身心的體育活動；二是多舉辦小品演出、歌唱比賽、才藝表演等文藝活動；三是創建如“讀書角”、 “知識學堂”這類學習場所，讓保安員有機會接受知識教育，提高他們的文化水平，拓寬其視野，充實其精神 生活。

第二，保安員上班時忙于工作，下班后忙于家務事，很少有時間專門去豐富業余生活。保安企業可創立如“文化活動周”、“月文化日”等，讓保安員有空接受文化熏陶，多參與集體活動，從而增強保安企業凝聚力。

第三，保安員在社會上的地位偏低，缺乏身份認同。保安企業要設立專門的立功光榮榜，大力表彰先進保安員，定期邀請優秀保安員（包括本公司、非本公司的保安員）、安保專家、警察等相關從業人員舉辦講座教育，拉近保安員與社會高級安防人員的距離，轉變保安從業人員觀念，減少其對自身的負面看法，提升其對自身的認識和認同感。所謂三百六十行，行行出狀元，保安行業也要有人去建設。任何一個行業，都有其艱辛的發展歷程和輝煌的時刻，人人都應該正確認識自己的行業。

第四，定期舉辦保安員座談會。目前，保安員的社會地位相對較低，這是不爭的事實，定期舉辦保安員座談會，傾聽保安員的心聲，對于穩定隊伍發展起著很大作用。保安員是一線的安防人員，遇到的問題最直接、最繁瑣，也最根本，了解他們的困難，就能更好地開展安保工作，并能及時掌握保安員的心理狀態，會更有利于保安企業領導層的管理。保安員很渴望理解和尊重，如果管理人員 能經常聆聽他們的心聲，會增進保安員對企業的認同感和歸屬感，對管理者也會產生親切感。

也許不少保安企業也認識到企業文化建設的重要性，也能經常舉辦一些業余活動去豐富員工的生活，但是值得提醒的是，保安企業舉辦的許多活動其實針對的不是保安員，而是保安企業的文職人員或者管理人員。所以，這就給人造成了一種錯覺，以為這些保安企業十分重視企業文化的建設，保安員也一定能從這些精彩紛呈的活動中受益良多。豈知，真正能參與到這些活動中去的基層保安員卻寥寥無幾。保安員長期缺乏文化熏陶，導致精神空虛，價值觀易受到社會其他負面因素影響，嚴重時會觸犯法律，造成不良后果。因此，保安企業尤其要將企業文化建設落實到位，要有針對性地舉辦活動，讓大部分 保安員都能親身參與和受益，這對于拴心留人也有著很大的積極意義。