2014年，隨著《保安服務(wù)管理條例》的進一步深入貫徹落實，我國保安服務(wù)業(yè)將進入新的快速發(fā)展時期，這對保安服務(wù)公司而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。新形勢下，東莞市保安服務(wù)公司必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新模式，在保持隊伍穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng)新，搶抓機遇，加陜發(fā)展，全面實現(xiàn)提升東莞保安綜合實力的總體目標。

一、更新保安服務(wù)觀念，創(chuàng)新保安服務(wù)模式。

目前，東莞市保安服務(wù)公司人防保安服務(wù)模式仍停留在派出人員服務(wù)和收取服務(wù)費方面，經(jīng)濟效益僅僅來自于保安員的“人頭費”。這種服務(wù)模式在一定時期內(nèi)成效還不錯，但隨著保安服務(wù)業(yè)改革發(fā)展的深入，已成為企業(yè)發(fā)展之瓶頸，要改變這種服務(wù)觀念，必須創(chuàng)新服務(wù)模式。

2014年，公司將在隊伍中繼續(xù)開展保安隊伍復(fù)合型人才的培養(yǎng)，通過鼓勵參加學歷教育和各類專業(yè)技術(shù)培訓，提高保安員的文化水平和專業(yè)技能，從車輛駕駛、安全救護、消防、技防、物業(yè)管理、計算機操作等方面加強人才的培訓，讓保安員達到一專多能，打造復(fù)合型保安隊伍，以適應(yīng)不同行業(yè)對保安服務(wù)的不同需求。

同時，做精人防保安隊伍，推動單一的人防保安服務(wù)模式向多元化、一站式、全方位保安服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。根據(jù)客戶需求，可以通過專業(yè)的實地考察和安全風險評估，為客戶定制個性化、菜單化安保方案，為客戶提供全方位服務(wù)，力爭改變以人力派遣模式為主的保安服務(wù)現(xiàn)狀，全面提升保安服務(wù)的附加值。

二、以保安服務(wù)業(yè)改革為契機，加強行業(yè)內(nèi)的合作和跨區(qū)域服務(wù)。

近年來，東莞市保安服務(wù)公司的跨區(qū)域服務(wù)已經(jīng)取得了喜人的成績，尤其是跨國保安服務(wù)業(yè)務(wù)邁出了重要一步。公司有十年跨區(qū)域服務(wù)經(jīng)驗，有一支管理能力強、專業(yè)素質(zhì)硬的骨干隊伍，典型客戶單位有越南電力項目部、國內(nèi)核電站、機場、中國能源集團等。2014年，隨著《保安服務(wù)管理條例》的進一步深入貫徹落實，保安服務(wù)業(yè)改革的全面推進，公司將以此為契機，通過投資、參股、收購等方式加強與其他地區(qū)保安服務(wù)公司的合作，為有安全需求的各類客戶提供服務(wù)，實現(xiàn)共贏。

同時，建立跨區(qū)域管理團隊，進一步了解外界保安服務(wù)市場需求。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)保安服務(wù)項目大多采取公開招標的現(xiàn)狀，認真組建精于人力保安、技術(shù)防范、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的團隊，進一步掌握保安服務(wù)招投標流程和各類標書的制作，規(guī)范保安服務(wù)流程和保安服務(wù)項目，加快跨區(qū)域服務(wù)的發(fā)展。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。東莞市保安服務(wù)公司之所以能得以快速發(fā)展，很重要的一個原因是有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。2014年，公司要進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，打造東莞保安精品文化，樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，要在隊伍中進一步弘揚企業(yè)文化，教育廣大保安員樹立理想信念，進一步展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮發(fā)進取的美好愿望，增強保安企業(yè)的核心競爭力。

2014年，東莞市保安服務(wù)公司將繼續(xù)奮力拼搏，勇于爭先，為不斷做大企業(yè)、做精品牌不懈努力。