身為一名保安大隊長，對班隊長布置工作其日常工作有時卻會出現這樣的情況：事先布置好的一項工作任務，本以為班隊長有能力獨立做好，誰知到最后還是要依靠自己的幫助才能完成， 而且完成的結果也不如自己所期望的那么好。問題是出在班隊長那里嗎？ 也許不是。班隊長只有接收到明確的信息， 才有可能真正對工作負責。不要因為指令模糊， 而讓班隊長把時間和心思都用在揣摩領導用意上。所以， 作為一名大隊長，在一開始安排任務時，就要向班隊長說明你期望他做什么，最終要做成什么樣。以下幾點，是我這幾年當大隊長的一些心得，如有不足之處， 敬請指正。

一、結果。大隊長應該讓班隊長知道你到底期望從他們那里得到什么。有時候， 由于理解能力的不同，人們對相同的話有不同的理解。因此，當與他們討論期望的結果時， 不要只使用抽象的話語，要用通俗易懂的言語來描述它，以便讓他們能夠從根本上真正了解你的意圖。

二、尺度。告訴他們完成任務應遵循的基本準則，給他們一個廣泛的可操作的尺度，即指導方針，并提醒他們要注意你可以接受的最低底線。當然，你不需要詳細講解完成任務的每條措施和細節，否則，他們不會真正感覺到被委以重任。

三、影響。你要向他們講明他們的個人行為將會對實現整體任務做出怎樣的貢獻，完成或沒完成任務的影響及后果是什么。他們在了解這些影響和后果后，就會開始為完成任務付出努力。

四、資源。大隊長在布置工作前，要清楚班隊長有多少可用資源，包括物質資源、人力資源和時間資源等。這其中最重要的就是時間資源了，你給他們最大的幫助無非就是多給些時間去完成任務。如果你不肯定他們有足夠的時間去完成你所交給的任務，那么你其實是在使他們從一開始就要走向失敗。

五、負責。讓他們自己對任務負責。大隊長要和班隊長討論，他們將在什么時間、什么地點和以何種方式來向你匯報工作進展情況。大隊長要注意的是，班隊長應該對結果負責，而不是對方法負責。他們具體用什么方法完成任務由他們自己決定， 但前提是在不觸犯法律的情況下。

在明確了這五件事情之后，大隊長就要接受“放手”的考驗，讓他們自己獨立完成任務。不要經常在背后躲視他們，這不光有損彼此之間的信任，還會打擊他們的自信心。如果工作任務重大，你可以在他們需要你的時候，出面助一臂之力，否則不應該干涉他們的工作。