王斌文19歲就成為東莞的一名保安員，在商業保安崗位上磨練了11個年頭，2012年8月，他被提拔為東莞市保安服務總公司守押部的經理，憑著他十多年的打拼、豐富的管理經驗、熟練的業務技能，贏得了公司領導和同事們的贊譽和信任，并憑借科學規范的管理，以及在工作中的突出表現，在公司上下有口皆碑， 成為公司一名管理能手。
2001年，剛從河南安陽某部退伍回鄉的王斌文，還不滿21歲，選擇來到東莞保安公司，當一名保安員。這大概與他難以割舍的軍人情愫密不可分，因為他常說十分懷念在部隊的生活，喜歡那種軍事化的管理和嚴格謹慎的做事風格，他希望能在保安公司繼續這種生活。在東莞市保安公司，他一干就是11年。11年來，他從一名普通員工做起，認認真真地學習業務知識，依然像戰士那樣在駐勤崗位站崗巡邏，站姿坐姿一絲不茍。平時，他的日常內務打理得整潔干凈，起床后的被褥疊得像豆腐塊。很快，他成了隊里的學習典范，被公司評為“優秀保安員”。2003年，他的綜合考評名列前茅，鑒于他成績突出，公司調他到武裝守押中心任車長一職。
對于干人防保安工作的王斌文來說，武裝守押是一個陌生的行當， 需要從頭學習。他端正心態、虛心向同行學習，與大家摸爬滾打，盡快熟研工作流程。由于他的腳踏實地、勤學好練，很快便積累了一定的實戰經 驗，具備了扎實的基層管理能力。在車長這個崗位上，他突破固有管理模式，大膽創新，革新崗位工作，形成了一整套獨特的管理模式和創新理念，開創了守押部創新管理工作的先例。同年，他所在的車組被評為守押中心 的“先進車組”。他異于尋常的工作方式方法和驕人的成績，引起了公司主管領導的高度重視和關注。 2007年，他被調任守押部中心辦公室任主任，并協助負責日常業務管理。2010年，他再一次憑著良好的職業操守和豐富的管理經驗，在公司各部骨干的激烈競選中脫穎而出，被公司聘任為武裝守押部經理一職。從此，他走上了一條職業化的保安道路。他在日記中這樣寫道：生命中變化的是歲月，不變的是對事業執著的追求和堅定的信念。
王斌文走上經理這個位置，對于他來說是命運垂青了他，使他有了施展才華和本領的舞臺。可實際工作操作中，沒有人們想象的那樣簡單和 輕松自在。金融系統武裝守護押運業務紛繁復雜，任何工作的處理容不得半點疏忽。一些工作和任務堆在他的面前，令他頭皮緊、心里懸，他深深地感到，“經理”這個頭銜不是那么 容易的，實實在在賦予他更多是一份責任和工作使命。他深知，在新時期 武裝守護押運工作中，要做到協助好 公司開展各項工作，自己必須站在高起點上，具備過硬的本領，才能適應現代科學化管理要求。于是，他一次次梳理自己的工作頭緒，一邊全力協 助公司主管守押業務的副總加強隊伍建設、金融風險規避、各項業務的洽談、合同的簽訂，一邊利用工作之 余自學報考中央電大工商管理專業課程，他挑燈夜戰，先后自學了《經濟 法））、《財務管理》、《商務談判》、《人力 資源管理》、《企業文化》等20多項課程。他一邊將學到的知識應用于實踐工作中，一邊跟一線押運員奔波在營業押運線上，在具體工作的操作流程中發現隱患，探尋規范化管理，通過一段時間的臨場工作，一系列規范化流程操作、規范管理隊伍建設的思 路，在他腦子里逐漸清晰，形成了整體框架。他起草匯編了10余萬字的《東莞市保安公司守押部制度匯編》（以下簡稱《制度匯編》）。在公司主管領導的具體指導下，《制度匯編》順利出臺，形成了有規可查、有制度可依的范本，有效地促進了“風險管理架構清晰化、風險制度體系健全化、風險管理流程科學化、風險管理團隊專業化、風險管理技術先進化” 的規范管理建設。
在加強隊伍建設中，王斌文協助公司主管領導先后在各大隊、車組中間建立了“黨團模范”“文明安全”等示范崗。在以點帶面、行之有效的先 進典范活動開展中，守押部一時掀起 了“比、學、趕、幫”的熱潮，隊伍精神面 貌發生了明顯變化。2010年底，守押部第三大隊被廣東省公安廳、省總工會、共青團廣東省委評為“全省青年文明號”。他經常向團隊講一句話：“行業必須具備特色，立起行業標桿，才能向社會打響品牌，才能立于企業發展的不敗之地。”
為進一步加強安全風險防范，筑牢安全屏障，王斌文主動向公司領導獻計獻策，并在守押中心內部狠抓“四 個教育”，即：安全第一的思想教育，增強主人翁意識，讓所有隊員都認識到安全工作人人有責；規章制度教育，增強隊員的規范意識，使隊員認識到各項規章制度和操作程序是做好安全工作的基本保證，必須自覺遵照執行； 社會治安形勢教育，增強隊員防范意識，認識到抓安全必須常抓不懈；各種犯罪案例教育，增強安全意識，認識到 警惕保安全，麻痹出事故，必須居安思危。近兩年來，王斌文帶領守押部各單位學習不少于300次，其中安全教育會議和學習在200次以上。
通過一系列有效的教育活動，押運隊員政治思想素質取得了飛躍性提高，大家加強了規范操作、風險故障防范的自覺意識，達到了安全押運的理想效果。
2010年夏季，為提高全員整體軍事素質和實地作戰能力，公司在基層掀起了轟轟烈烈的大練兵活動，并決定同年金秋時節舉行宣傳貫徹《保安服務管理條例》暨訓練成 果匯報演練活動。在公司領導的具體安排下，王斌文帶領他的團隊克服諸多工作困難，全副武裝、整齊上陣。為了更好更及時地完成上級布置的各項任務，王斌文將鋪蓋搬到了辦公室，堅持和守押隊員一起住宿。白天，他帶著守押各大隊押運員按時完成各營業線路的押運任務；晚上，為了保證演練任務如期完成，他不得不將參訓隊員假期全部凍結，并親自下班組，作動員、鼓士氣、壯隊威。為達到整體參訓，收到預期效果，他將隊伍拉到離營地約十余里地遠的市文化會展中心，以大隊為單位進行強化訓練。由于此次訓練成果的匯報演練活動定下的規模大、檔次高，參訓隊員必須通過高強度訓練，才能達到演練效果。王斌文作為隊伍的領頭人，帶領參訓隊員冒著風雨，頂著白天工作的疲倦，精神抖擻地摔打在練兵場上。兩個月來，這樣的艱苦訓練一天也沒間斷過，參訓隊員在夜霧彌漫中堅持訓練，令過往市民無不稱贊動容。而長久受風寒侵襲的王斌文，早就患有嚴重的胃痙攣，經常發作，疼起來劇痛難忍，他咬緊牙關，用藥物 頂著，硬是帶領著參訓隊員拼過了60余天的緊張訓練期。在同年10月公 司舉行的軍訓匯報演練活動中，守押 部參訓隊員憑借著精湛的表演、整齊劃一的動作贏得了前來觀摩的省、市 兩級領導和各客戶單位負責人一片 掌聲和驚嘆。守押部在全公司一舉奪得“反搶演練”、“預案演練”雙項冠軍。演練結束后，王斌文再也撐不住了，整整住了一個星期的醫院才讓身體恢復正常。
工作容不得他有半點停歇。面對著守押人員白天緊張的押運工作，單調枯燥的業務生活，王斌文著手搞起部門企業文化建設。在他的帶領下， 不定期地開展乒乓球、籃球、象棋競賽等一系列活動，他利用業余時間寫稿 組稿，創辦了守押部宣傳欄，開辟了 “健康知識”“安全知識”“讀書心得” 等宣傳窗口，有計劃地組織大家進行法制法規學習和業務技能培訓，刻苦訓練擒拿格斗等多項實戰技能，開展豐富多彩的文化業余生活，員工在緊張繁忙的工作之余，于寬松的生活環境中健康成長。
王斌文，一位看似隨心隨性的管理者，在經理這個位置上，不負眾望， 出色地完成了公司交辦的各項工作任務。他隨心，將青春的活力注入團隊； 他隨性，不講假話，不辦虛事，不在乎外人的功過評說，一心做著他務實的事業。他用嚴謹、踏實、勤奮的工作態度和作風感召著大家，融合著團隊的力量，唱響了公司武裝守護押運工作品牌，贏得了當地金融系統的一致好評。
