我是東莞保安公司一名保安大隊長，作為一名保安大隊長，抓好管理工作是很重要的，為了能管理好隊伍，我非常重視 自身的學習，平日里管理類書籍不離身，我最推崇的是《管理者每天讀點心理學》這本書。這本書為我的生活打 開了一扇窗，讓我不僅能深入地了解自己，更能敏銳地洞察他人。工作中，我特別關注隊員的心理變化，及時調整工作重點，有效調動隊員的工作熱情。11年來，我不斷總結經驗，對管理工作頗有一些心得。

一是計劃。干工作必須要有計劃， 也就是做事情要有目標，如果沒有計劃我們的工作就是沒有目的的蠻干，做不到點上。安排工作也好，管理隊伍也好，都需要有計劃。有了完善的計劃，工作就等于成功了一大半。

二是實施。有了計劃就得去實施，去完成。能否很好地完成任務，需要管理干部科學合理的安排，懂得怎樣布勤。這個任務用哪些人，用什么方案，都要經過反復的研究。其實我們平常安排一個很小的崗位也是一樣的，也需要根據每個人不同的特點和能力安排在不同的崗位上。

三是檢查。這是不可缺少的一個環節，在實施過程中我們要多檢查，善于發現問題、解決問題，提高工作效 率。不檢查就不能掌握隊伍工作的進展情況，就不能根據隊伍的現狀做出適時的分析，不能很好的制定出相應的解決對策。同時，檢查的過程也是我們了解隊伍整體狀況的過程。

四是處理。我們在檢查過程中能發現好人好事，也能找出不足，需要我們及時做出處理。經常性地總結工作， 廣泛進行調查研究，揚長避短，才能確保隊伍整體素質的不斷提升。

同時，教育培訓工作必不可少，這是我一直堅持的中心工作。保安隊要建立穩定的人才儲備，不僅僅是為自己的班隊，也為兄弟班隊提供可用人才。